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《加工貿易合規管理要求與內控管理籌劃》

普通會員
  • 產品/服務:

    開課時間:2019年10月24-25日

    培訓周期:2天

    所在城市:蘇州市

    學 費:3200.00元/
    開班人數:20 最少起報數:12
    有效期至:長期有效 發貨期限:自學員付款之日起 3 天內開班
    最后更新:2019-08-16瀏覽次數:46
產品詳情
                                                                          《加工貿易合規管理要求與內控管理籌劃》

10月24~25日 蘇州                  

【背景】

各涉外企業:加工貿易企業的海關事務管理難度到底多大?在圍繞著訂單和生產為中心的制造型企業,對于海關事務的管理常置于次位,但頻繁的海關政策變動和管理力度加大,又讓企業感到對加工貿易保稅管理的無所適從,如何做好企業的整個保稅管理籌劃和內部跨部門多層次的協同管理,對于企業的關務人員、供應鏈人員、倉儲人員等都非常重要。本課程將以加工貿易企業的全面管理為中心,通過流程優化與綜合籌劃層層深入,為涉外企業的管理者建立海關事務管理思路、指引進出口業務的合規管理,來達到企業內部的保稅管理精度提升、物流效率的提升、及海關事務風險的控制。

   課程收益:

1)充分理解加工貿易保稅管理的核心要素:單耗管理;

2)掌握手冊核銷的平衡思路與核銷差異辨別方法;

3)構建企業加工貿易內控管理體系思路與方法;

4)明確保稅的海關監管風險與應對之道;

5)案例分析、話題探討,啟發自我思考,構建學員團隊合作

6)問題現場收集、現場答疑,助力解決企業切身難題

                                                          主辦單位:蘇州一諾企業管理咨詢有限公司

                                                    協辦單位:TFC(太湖論壇)

【嘉賓】

邢老師 長三角資深海關事務管理、物流方案優化及涉外財稅籌劃實戰家,一諾關務咨詢公司合伙人/高級顧問師,立信會計師事務所高級顧問,同濟大學MBA,精英關務論壇與物流通關經理人俱樂部發起人。15年來一直從事涉外企業進出口與海關事務管理的實踐與研究工作,深度了解華東地區涉外企業的內部管理體系和海關監管模式,及加工貿易業務的精細管理。面向涉外企業專項開展企業內部關務管理體系的內審服務、涉外企業向特殊區域遷移的評估事務、涉外企業一般貿易與加工貿易業務間的轉型物流方案設計與評估等。并對涉外企業的海關事務管理信息系統化解決方案、加工貿易企業的邊角料/殘次品處理方案、減免稅設備的進出口管理方案及加工貿易賬冊核銷方面的研究,取得卓越的成果,具備行業管理的前瞻性。邢老師先后授課達到60余場,學員超過2000人,取得良好的社會口碑;并作為資深顧問先后從事企業各類合規與優化專案咨詢項目數百個,具備豐富的AEO咨詢輔導實戰經驗。

【課程信息】

[適合人員] 企業關務經理、供應鏈與物流經理、財務經理、倉庫經理、及相關涉及進出口業務的管理人員

[時間地點] 2019年10月24~25日/蘇州

[課程費用] RMB3200元/人(含:資料費、培訓費、場地費、茶歇費、午餐費、課間咨詢費等)

同單位2人參加可享受優惠,具體詢培訓課程報名顧問

[服務熱線] 0512-68224205,13913504752

[聯 系 人] Sunny王(報名)

【大綱】

一、單耗管理與單耗核銷的重點思路與操作方法

1、單耗的確定方式與單耗的審查機制

2、單耗標準的限制與企業的單耗申報方式

3、裝配行業的備案單耗與報核單耗的確定

4、注塑行業的核銷單耗的確定方式與變量處理

5、裁切行業常見單耗影響因素與統計方式

6、回料與卷材排版分切的常見方式及海關單耗認可標準

7、單耗復雜多變下的取量方式與風險規避

8、計量法、成本核算法、投入產出法的單耗計量運用

9、工單BOM核銷與工單核銷的運用規則

10、南京關試點單耗自核的方式與新政運用

二、電子化手冊管理中的平衡思路與賬務管理方式

1、料件的歸并規則、管理方式及海關要求

2、手冊平衡的理論與影響平衡的因素

3、手冊核銷差異10大主要原因探討與剖析

4、ERP的管理與海關手冊核銷管理的方式差異及關聯之處

5、手冊不平(盤虧/盤盈)的海關常見處理方式分析

6、庫存盤點在賬冊平衡管理中的重要性

7、差異分析方式1:工單BOM與工單核銷

8、差異分析方式2:數據總量分析與ERP核算機制

9、差異分析方式3:跨手冊下的總量統核舉證思路

10、差異分析方式4:替代料與自制外購下的核銷方式

11、核銷方式的稅務化改革思路與可行性探討

12、關務信息化的輔助管理思路與關務軟件選型核心要點

三、E賬冊管理過程中的便利化運用與內控機制

1、E賬冊的整體監管理念與管理思路

2、E賬冊的報核單耗的計量方式與管理要點

3、E賬冊管理下的核銷方式與要點分析

四、保稅內控管理的核心要點

1、進出口環節下發生的手冊申報差異與解決措施

2、手冊串項申報的產生原因、影響及處理方式

3、深加工結轉業務中的退換貨等難點處理

4、保稅料件和成品的內銷申報數量與價格確定

7、邊角料、殘次品的中期處理方式與籌劃

8、外發加工業務的流程與現實中的難點分析

9、串料生產的產生原因分析與處理應對方式

10、余料結轉和余料補稅/差異補稅的關注點

11、加工貿易業務下的成本分析與節稅的正確思路

12、三帳平衡的原理與監管意義

五、保稅管理的風險要素分析與案例串講

1、海關對于加工貿易管理的稽查要點與依據

2、單耗申報準確性的常見海關管理風險及防范措施

3、海關對加工貿易手冊核銷狀況的平衡性稽查方法與思路

4、業務稽查中涉及的生產、倉庫、財務的實物與賬務管理要素

5、深加工結轉與外發加工業務中的常見管理風險與海關稽查關注點

6、保稅料件和成品的內銷規范處理方式與擅自內銷的風險規避

7、企業加工貿易項下廢料、邊角料、廢品的處理業務的常見違規點分析

8、生產過程中的串料狀況與稽查風險控制

9、自查自報的政策背景與加工貿易保稅業務自查重點

10、自查報告與原因舉證的有效方式與風險控制

11、稽查下的關務爭議的解決途徑及司法救濟措施

六、案例分析:幾類重點案例的探討與分享

1、案例1:手冊項號申報錯誤始末

2、案例2:單耗申報錯誤的無奈之舉

3、案例3:殘次品處理不當引發的系列問題

4、案例4:一日游下虛假交易引發的教訓

七、探討與分享:保稅管理籌劃思路

1、如何促進三帳的平衡,內部多部門協同管理的最大挑戰在哪里?

2、加工貿易保稅方式是否能為企業帶來成本節約、通關便利、管理方便的三豐收?

3、生產企業在生產優先與合規管理中如何尋找平衡?

4、特殊區域與普通區域的企業加貿選擇著眼點

5、建立保稅管理作業SOP,以統一標準控制作業流程

6、保稅管理作業流程的階段性內審與三賬平衡統一性定期自查

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